这个冬天不太冷!三一生无悔产一线释放回暖信

这个冬天不太冷!三一生无悔产一线释放回暖信

这个冬天不太冷!

10月30日,三一重工2016年第三季度报告显示,公司前三季度实现营业收入164.9亿元;归属于上市公司股东的净利润1.75亿元,同比增长328.48%,实现扭亏为盈。值得一提的是,三一重工当季经营性现金流超过20亿元。而根据工程机械市场研究报告显示,工程机械2016年开工小时持续增长,不同企业、不同产品监测到的机械开工数据均实现增长,以三一挖机为例,1至8月,挖掘机工作小时平均增长率达到5%。

三一重工三季度盈利剧增

行业到底是不是在回暖?公司到底是不是在复苏?我们的坚守到底有没有意义?放下报表,忘掉数字,我们深入到各事业部,走进生产管理第一线,与这里的工人(工人(millhand;labourer;worker)古称“匠人”。今称个人不占有生产资料,依靠工资为生的工业劳动或手工劳动者。通常是指为挣工资而被雇用从事体力或技术劳动的人,他们本身不占有生产资料,只能通过自己的劳动才能获得工资性质的收入。工人一般指工厂中生产工序的人,除了工厂的管理者外。)及管理人员交流,我们听到的是积极的回应,看到的是有序而忙碌的现场,感受到的是对行业回暖的坚定信心。

小挖生产车间:全年产量破纪录

忙,脚不沾地的忙。”说到2016年,三一重机结构件部车间主任郎晓东如是说。

三一重工小挖生产车间

目前主要从事生产管理工作的郎晓东,升任车间主任正好一年多的时间,而2016年也是被挖机全公司上下一致评为“最忙碌的一年”。“今年三一小挖的产量即将突破10000台,这会是三一的历史纪录,其他如矿山机型表现也很亮眼。”回顾2016年前三季度,郎晓东觉得十分自豪。他说,整个行业下行了好多年,“这个数字真的让人眼前一亮。”

“员工都没时间去理发,10月份我们总共就休息了2天时间,但是大部分员工为了保进度只休息了10月1一天。”小挖公司组装部副经理杨绍勇如此描述,“有的代理商,甚至带客户到公司来看设备生产进度,还时不时打我电话询问当前情况,保证客户时时了解自己的设备什么时候可以到工地,市场的火爆情况可想而知。”

小挖为何表现如此亮眼,杨绍勇给出了他的解读,“今年的‘十三五’规划纲要草案,大量涉及到工程机械领域,助推行业复苏,以挖机为代表的工程机械产品需求出现回升的态势。”他补充道:“市场占主要因素,我们产品的质量性能本身也十分出众,很受客户欢迎,三一挖掘机在国内的市场份额从2010年的8.5%,上升为2016年1-9月的19.5%。”

起重机生产车间:工人积极性大幅提升

无论是数据层面还是心理层面,我都能感到了回暖的势头!”三一重起生产管理部副经理夏体锦表示,“工人积极性大幅提升!”

三一重工起重机车间

据了解,整个十月份,三一宁县产业园下线的设备较去年同期增长35%左右。尤其是10月25日,600吨级的“绿巨人(《巨人》是韩国SBS电视台2010年播出的创社20年台庆剧,由刘仁植导演,张英哲编剧,李凡秀、郑宝石领衔主演。是一部以上世纪60~70年代首尔江南大开发为题材的时代剧,以上世纪60年代的首尔为舞台,讲述了三兄妹在首尔城市大开发中的成长故事。该剧最终以40.1%的收视率落下帷幕。)”SAC6000成功交付中东客户,这标志着三一大吨位产品顺利打开了国际市场。“不仅产量上去了,产能也上去了!”夏体锦表示,“去年一个工作日生产5台设备还需要加班,现在已经做到了日产6台车。”

订单多、任务多、工作忙,是现在整个宁县产业园的常态。“由于企业形式的好转与工作量的上升,园区工人的平均月收入增加了,生产积极性也大幅提高了,两者形成了一个相互促进的良性循环。”夏体锦介绍道,“我能感觉到工人的生产热情非常高,整个园区工作氛围十分浓厚!”

三一生无悔产一线释放回暖信

物流物料部:工作量提升50%

“第三季度的工作量相比一二季度,提升了大约30%。”物流物料部副总经理黄栋向笔者表示。

这个季度,各事业部的物流需求量都在快速增长,部门工作人员的平均工作量也相应提升50%左右,“他们忙,我们就忙”,黄栋表示,进入十月份以来,部门每天都在全员加班,以眷处理好各事业部的需求,让设备顺利通关送达。

“现在最大的问题就是没货发!”黄栋表示,“小挖已经供不应求了,泵送的发货量也递增了35%左右,桩机,重起等设备的发货需求都有了增长,我们作为一线经手部门,能感觉到公司业务,尤其是国际业务,有一个明显的提升。”

国际业务部进出口业务员左夏芹表示,这个月仅她一个人,就处理了19票设备出关,已经快“忙不赢”了!虽然累,但能为公司的发展出一份力,还是很充实,很有成就感的!

能在废墟上匍匐前进的机器人!日本机器人高校有多强?

能在废墟(废墟表示建筑物遭受破坏或灾害后变成的荒凉的地方或被破坏的地方上面的垃圾和被破坏物。另有余秋雨写于1992年的同名散文,该文就像一首融注着诗情与哲理的散文诗,作者的视角独特,澎湃的激情从字里行间喷涌而出,文采彪炳,令读者的心灵受到强烈的震撼。)上匍匐前进的机器人!日本机器人高校有多强?
  ≥日本媒体报道,日本早稻田大学、三菱重工业公司、科学技术(社会上习惯于把科学和技术连在一起,统称为“科技”。实际二者既有密切联系,又有重要区别。科学解决理论问题,技术解决实际问题。科学要解决的问题,是发现自然界中确凿的事实与现象之间的关系,并建立理论把事实与现象联系起来;技术的任务则是把科学的成果应用到实际问题中去。)振兴机构(JST)、内阁府政策统括官11月1日共同举行会,公开展示了新研发出的能够在废墟上匍匐前进的机器人“WAREC-1”。
 
 ≥悉,该机器人重150公斤,最高可达169厘米,能够两足或四足行动,也能上下梯子或楼梯,有望在发生灾害时进行实施特殊作业。
 
 ≥悉,日本的机器人起步早发展快,而且已经形成了非常强大的科研系统。不仅有非常领先的研究所,而且已经作为一个专业在大学里开设。下面,就通过日本几所机器人专业牛校来一窥日本机器人之强劲吧!
 
  日本机器人专业“双雄”

  早稻田大学
 
  早稻田大学,一个具有浓厚田园色彩的校名,它是日本最负盛名的大学之一。早在1964年早稻田大学就开始了机器人制造和使用的研究。早稻田大学对较多种类的机器人都有一定的研究和探索,特别是加藤一郎教授创立的加藤实验室对于两足机器人的研究更是对机器人的发展做出了卓越的贡献。纵观早稻田大学的机器人发展史几乎可以说是加藤实验室的研究史。
 

 
  世界的发展离不开科技的进步,引领下一个世纪的将会是人工智能的运用,而选择机器人工学领域不管是在将来的就业和职业发展中都有着良好的作用。
 
  大阪大学
 
  大阪大学是日本七大旧制帝国大学之一,直属文部省领导。它位于日本经济中心和国际开放门户的大阪,有着优越的向世界发展的条件;经济基础雄厚,信息灵通,交通方便,因而大有后来居上之势。大阪大学的机器人专业非常的强大,大阪的机械在日本的工科群里是数一数二和机器人齐名。石黑浩是大阪大学智能机器人研究所所长,该研究所的仿人机器人非常出名,在2014年5月5日,大阪智能机器人研究所研制出一款智能机器人,该机器人外形机器极其逼真,能够完成点头、眨眼等动作,并可以进行简单的交谈。
 
  日本机器人专业三大顶尖牛校

  东京大学
 
  东京大学的机器人研究涉及的领域非常全,尤其重视人、机械和信息结合的理论和系统的创造,同时注意培养思维缜密有行动和思考力的领导者和研究人员。因此,东京大学的机器人专业培养的不仅是情报学,同时还让学生更好的去认识人的行为,进行设计创造,让学生拥有立足于世界的稳固的知识和经验。同时东京大学有称日本最强的JSK实验室,由稲葉雅幸在内的数十位研究人员组成,研究内容几乎涵盖了所有智能机器人的研究,包括机器人视觉,驱动,外骨骼等等。
 
  东北大学
 
  东北大学机器人专攻的研究对象主要包括:群机器人协调控制系统、自主控制机器人、智能福祉机器、微机电一体化、传感器网络、生物分子机械等。领域非常众多。研究的风格从理论构建、设计、模拟到试做开发、实装评价以及社会实装。东北大学聚集着世界高水平的研究人员,由机器人相关领域和智能控制领域领头的6名教授和微机电系统、传感器、分子机器人等纳米系统技术领先的4名教授的研究室主宰。有着从国际领域来看也非常充实和完备的研究体质,通过其研究业绩,被邀请参加国际众多项目,并且研究经费丰富。由于有着开拓先端领域的研究室阵容和完备的研究环境,机器人专攻的学生经常可以参与到国际最先端的研究中。
 
  东京工业大学
 
  东京工业大学的机器人的主要研究领域是人工关节和外骨骼,实验室众多。机器人是一个跨学科同时对学生要求较高的一个专业,不仅要求学生又机械和编程的基础,同时也需要掌握一些电气的基本知识,甚至一些智能机器人需要学生掌握医学、言语学等夸学科的知识。希望致力于做机器人专业研究的学生能多吸收不同的知识,梦圆自己理想的专业和学校。
 
  日本机器人专业其他牛校

  古屋大学
 
  古名屋大学的机器人专业非常强大,其机械专业跨度广,不局限于机械本身,比如名古屋大学的机械设置了电子机械等机电一体化学科,在日本非常顶尖。日本名古屋大学有一位著名的机器人专家福田敏男教授,他是微纳米技术、机器人与自动化等方面的国际知名专家,是IEEE纳米技术协会首任主席、IEEE机器人与自动化协会前主席
 
  筑波大学
 
  筑波的cybernics的研究中心专门研究机器人,日本顶尖的智能机器人研究中心。在2004年,筑波大学研制出一款远程机器人,它能够通过远程操作进入发生地震后的大楼及地下街进行搜寻幸存者、故障发生处等工作。

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优秀案例世界上面积最大的建筑单体和会展综合体 国家会展中心

优秀案例世界上面积最大的建筑单体和会展综合体 国家会展中心
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世界上面积最大的建筑单体和会展综合体

超级“四叶草”-国家会展中心(上海)由国家商务部和上海市政府合作共建,由上海博览会有限责任公司负责投资建设并运营,地上建筑面积127万平方米,总建筑面积147万平方米,是上海第一高楼—上海中心建筑面积的2.5倍;展览场馆总展出面积是浦东上海新国际博览中心的2倍,堪称全球之最;总占地面积相当于52个足球场,是目前世界上面积最大的建筑单体和会展综合体。

国家会展中心(上海)定位于建成世界上最具规模、最具水平、最具竞争力的会展综合体;由展览场馆、配套商业中心、配套办公楼和配套酒店四大部分构成。展览场馆可展览面积50万平方米(包括40万平方米的室内展厅和10万平方米的室外展场)、配套15万平方米商业中心、18万平方米办公设施和6万平方米五星级酒店,通过位于8米标高的会展大道联成一体,各类人群可便捷地穿越展览、商业、办公楼、酒店等场所。

高科技含量的会展综合体

国家会展中心(上海)众多展厅中,最大单层展厅宽108米、长270米、高32米,近3万平方米的大空间不见立柱,面积相当于四个标准足球场。除了大之外,它的科技含量等也是无可比拟的:

  首先,国家会展中心(上海)的形状如四叶草,四个展馆聚焦于中心广场的形象设计与传统展馆相比,展览的分布更加均衡,大大缩短了参观人流的步行路程。

其次,在建设绿色展馆方面,国家会展中心(上海)是继上海迪斯尼之后,又一个全部采用分布式能源系统供能的建筑。

第三,国家会展中心(上海)也是业内首个采用全LED照明的场馆。

第四,国家会展中心(上海)首次采用了密闭式垂直管道垃圾收集系统,不仅有助于会展垃圾的回收利用,还改善了会展场地周边环境质量。

    

Lite-Puter灯光控制系统实现完全集中能源管理

    面对像国家会展中心(上海)世界上面积最大的建筑单体和会展综合体项目,Lite-Puter灯光控制系统的布线安装简易、长距离控制、抗干扰、可双向通讯及电流侦测的特性表现出其产品优势:

一、PLNET系统允许自由拓扑,总线架构可以设置成总线型、树型、星型,通过总线设备辅助可以满足任何大小的项目需求。

二、在局域网(TCP/IP)的主架构中,可以连接多达16台PL-DPE100(网关),单网关下系统设备多达256台,回路多达65536回以上,每一个回路都可以回报中央监控其操作状况,包括开关位置,电流数值等最多八个信息。

三、单总线1000米,加放大器总线总距离可达10000米。每台网关所连接的设备通过设定可跨网关相互之间联动。

四、可以使用AC讯控制方式,不需另外配置控制线,最高可降低75%配线费用,并简化配线的复杂度,特别适合现代的LED灯泡负载精密调光控制之用,调光分辨率达4096阶可以在一条负载线做不同回路的调光。

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宏观经济形势及华商机遇与挑战并存与挑战

宏观经济形势及华商机遇与挑战并存与挑战

张燕生首先分析了国际形势,提醒企业家要适应经济全球化新形势。张燕生认为,现在全球化到了退潮期。

张燕生著名经济学家、国家发改委学术委员会秘书长

高度的全球化是经济发展的黄金期。张燕生通过数字和图表,展示了全球化的三个阶段,分别是1990年—2001年、2002年—2008年、2009年至今。按通用的指标来看,现在的全球化越来越低了,可是,人们遗忘了最重要的几个指标,一是“创新”,二是“公平”,三是“治理”。

张燕生分析认为,目前的国际经济形势是:全球经济面临“广泛停滞”和“长期停滞”的风险在上升;国际贸易拉动全球增长引擎在下降;全球投资拉动经济作用在下降;世界新技术革命对全球格局的影响在下降;全球过剩产能加大贸易摩擦的冲突风险;发达国家外贸和绿地投资增速更高;2008年以来的世界经济复苏在历史上最慢。

张燕生接着分析了国内经济形势。中国的“一带一路”战略深度融入世界。中国经济中的加工贸易已经成为“旧常态”,而跨境电商、有自主知识产权的产业在“一带一路”中增长强劲。

中国很多地方招商引资。张燕生说,招商引资也出现了“新常态”。2005年以前,外资来中国,是看中中国的劳动力;2005年—2012年,外资来中国,是看中中国的巨大市场;2012年以后,外资来中国,看中的是技术制造带来的发展前景。

张燕生把中国企业全球化发展分成两个战略来看,分别是农村保卫城市战略和首先攻打大城市战略。华为的迅速发展就得益于“一带一路”,实施的是农村保卫城市战略。华为是从一些落后的国家开始布局、走向全球。而海尔走的是首先攻打大城市战略,直接进入美国市场。

中国目前的宏观经济形势是发展从注重速度向注重质量转变,产品从注重低端(低端,读作dīduān,汉语词语,是指事物等级排序的最低端点,末端,低水平的,与高端相对。)向注重中高端转变,动力从汗水驱动向创新驱动转变。

张燕生还通过城市的比较来讲解具体经济政策的优劣和得失(得失,指成败;利害;短长;优劣。见杜甫《偶题》诗:“文章千古事,得失寸心知。)。广东省与江苏省、山东省相比较,广东省现在的经济发展更优质高效,这得益于广东省从2008年就开始进行经济转型,实施了“腾笼换鸟”经济政策。四川省、重庆市在与辽宁省的经济发展比较中,四川、重庆要比辽宁发展得快,这得益于四川、重庆的思想解放,改革意识超前。广东省佛山市与东莞市的比较,得出还要注重传统工业发展的结论。

张燕生最后谆谆告诫与会的侨商,在发展中,一定要牢牢把握实体经济才是坚实基础,一定要牢牢把握扩大内需这个战略支点;一定要牢牢把握“一带一路”所蕴含的巨大机遇与挑战并存。

沃尔沃新款水陆挖掘机“三大提升”助力客户成功

沃尔沃新款水陆挖掘机“三大提升”助力客户成功

  沃尔沃建筑设备(建筑设备指安装在建筑物内为人们居住、生活、工作提供便利、舒适、安全等条件的设备。)(设备,通常指可供人们在生产中长期使用,并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的生产资料和物质资料的总称。)推出的新款EC200D和EC210D履带式水陆挖掘机依托深厚的传统,专为实现高性能和出色的操控性而打造。设备配备多种强劲功能,能够在连续作业中确保卓越性能,同时具有业界领先的燃油效率。



沃尔沃EC200D水陆挖掘机



沃尔沃EC210D水陆挖掘机


  全新沃尔沃EC200D和EC210D水陆挖掘机充分结合中国工程机械市场需求设计,能够确保设备在各种工况中持续提供卓越表现。


  沃尔沃EC200D履带式水陆挖掘机动力强劲的沃尔沃发动机可与优化的液压系统(发动机总功率达123kW)及设备自动怠速功能配合使用,这种特性使得这款设备非常适合力求最大限度利用水陆挖掘机的客户。此外,凭借沃尔沃的智能ECO模式,设备还能在维持挖掘动力和回转扭矩的同时,优化流量和压力,从而提高设备的整体燃油效率。


  沃尔沃EC210D履带式水陆挖掘机则融合了沃尔沃的丰富经验和专业知识,设备采用坚固结实的机架,动力强劲的沃尔沃发动机与机器久经考验的液压系统协同工作,能够在低转速时提供高扭矩,实现了高性能和高燃油效率的完美结合。为了实现更短的循环周期和最优的燃油消耗,EC210D配备多种智能作业模式,其中包括新增的G4作业模式。操作手可以选择与当前任务最相适的作业模式——I(怠速)、F(精细)、G(普通)、H(重型)和P(功率最大)模式。


  功能提升


  沃尔沃EC200D水陆挖掘机可选配能够与机器协同作业的各种高性能铲斗,轻松应对各种工况。出色的设计和高耐久性相结合,使EC200D能够成为挖掘和转运软质及中等硬度材料的理想之选,还能够在客户应对普通施工和道路建设时,确保出色的作业成果。此外,操作手通过驾驶室内的监控器设置可保存20余种作业的液压流量,设备坚固的辅助管路也可为特殊附件提供恰当的流量和压力。这些综合性能使得沃尔沃EC200D水陆挖掘机真正实现了“一机多能”,充分为客户业务发展保驾护航。


  沃尔沃EC210D同样可选配各种铲斗和破碎锤与设备协同作业,所有适用铲斗均配备沃尔沃斗齿,具有坚固的设计和出色的耐久性,能够应对最严苛的作业环境。EC210D还可选配沃尔沃液压破碎锤,这些破碎锤可击碎最坚硬的物料,提供持续的强劲动力和高挖掘力。沃尔沃设计的液压破碎锤/液压剪管路和快速接头管路选配件能够为液压附件提供最优的流量,先进辅助管路则可为特殊附件提供恰当的流量和压力。为了最大限度提高利润和生产率,操作手还可自主选择单泵或双泵流量。


  效率提升


  操作性对于一款水陆挖掘机强化效率至关重要。沃尔沃EC200D、EC210D水陆挖掘机搭载沃尔沃设备独特的关爱型驾驶室,操作环境安全舒适。驾驶室除了搭载可调节座椅和符合人体工程学的控制装置,更有可显示油耗详情和保养间隔提醒等各种信息的全新I-ECU监控器以及附件管理系统(AMS),使得操作手能够获得更多设备运行信息辅助。


  除此之外,沃尔沃EC210D水陆挖掘机通过增大液压流量,使设备能够在平地组合操作中实现快速响应和精确控制。水陆挖掘机大臂和小臂的动作互相协调,行走和提升动作能够同时执行时,可使操作手更顺畅、更轻松地移动设备,获得更高的施工质量。



沃尔沃EC210D水陆挖掘机主要规格



沃尔沃EC200D水陆挖掘机主要技术规格


  效益提升


  作为一款设计精良的设备,沃尔沃EC200D水陆挖掘机能够在发动机低转速时提供高扭矩,实现高性能和高燃油效率的完美结合。设备整体十分坚固,耐久性出色,维护保求非常简单。


  沃尔沃EC210D水陆挖掘机更是专为提供绝佳的盈利能力而设计。凭借一流的燃油效率和沃尔沃独到的ECO模式,水陆挖掘机可降低燃油效消耗和运行成本。EC210D机身均由由耐用部件打造而成,在各类应用中都有出色的表现,同时还可确保长期的设备价值和优厚的投资回报。


  除此之外,沃尔沃EC210D能实现安全、快速且便捷的检修作业,设备采用防滑板、组合式滤清器以及集中式润滑点,检修口从地面即可接触。设备的长保养间隔可提高机器可用性和延长正常运行时间,从而能够最大限度提高生产率。(本文来自沃尔沃建筑设备)

责任编辑:贾转转

塑料用微胶囊阻燃剂的简介与成都技术学校排名改善

  当今高分子材料的广泛应用,促进了整个阻燃剂行业的发展。阻燃剂是当今世界非常重要的一种材料添加剂(添加剂包括饲料添加剂、食品添加剂、混凝土添加剂、机油添加剂等多种化工类添加剂。)(添加剂包括饲料添加剂、食品添加剂、混凝土添加剂、机油添加剂等多种化工类添加剂。),能够有效预防火灾的发生、抑制火灾的蔓延,也为我们的安全生产和生活做出了重要的贡献。将微胶囊成都技术学校排名应用于阻燃剂中,是近年来发展起来的一项新成都技术学校排名。今天小编就要跟大家分享一下塑料用微胶囊阻燃剂的简介与成都技术学校排名改善。
  微胶囊也称微球,它是利用天然的或合成的高分子材料将固体微粒或液体微滴包裹起来的微型容器,胶囊直径一般为l拼m一1 000拜m。包裹用的皮膜称为壁材,被包的物质称为芯材。使用时,将所制备的微胶囊与高分子材料或其它材料混合,施于被应用的基材上,用加热、加压或辐射的手段使微胶囊破裂,释放所包裹的物质,产生所需的应用性能,或不破坏所包囊膜,所包裹的物质通过包囊膜扩散向外释放,产生控制性能。
  微胶囊成都技术学校排名的优势在于形成微胶囊时,囊心被包覆而与外界环境隔离,它的性质能毫无影响地被保留下来,而在适当条件下,壁材被破坏时又能将囊心释放出来,这给使用带来许多便利。
  阻燃剂的微胶囊化成都技术学校排名可以从以下几个方面对阻燃剂加以改善。
  a)气、液态阻燃剂经微胶囊化后变成固态阻燃剂。
  b)根据所需的阻燃剂料的种类选择合适的囊材,伸得仅寡该囊材的阻燃剂加人后增加与聚合物的相容性,从而减少和消除阻燃剂对聚合物制品物理、机械性能的不利影响。
  c)可以减少液体阻燃剂在聚合物材料内部的迁移以及由于液体的挥发性而导致聚合物材料中阻燃剂的损失。
  d)可以减少阻燃剂中有毒成分在聚合物加工过程中的释放量,避免环境污染。 e)可以屏蔽阻燃剂的刺激性气味,并改变其色泽。
  f)可以改变阻燃剂的密度、体积等物性。
  以上就是塑料用微胶囊阻燃剂的简介与成都技术学校排名改善的全部内容,希望能对大家有所帮助,欢迎继续访问我们的网站。

徐工智能起重机让你脑洞大开,开上它你会怎么样?

徐工智能起重机让你脑洞大开,开上它你会怎么样?
2016-11-09 | 发布者:王小杰 | 来自工程机械(用于工程建设的施工机械的总称。广泛用于建筑、水利、电力、道路、矿山、港口和国防等工程领域,种类繁多。)在线
  每每畅想未来吊车的智能施工会是什么嘲时,不禁脑补到威尔·史密斯在科幻电影中开着完全自动驾驶的跑车,通过智能系统交流,实现你想…

  每每畅想未来吊车的智能施工会是什么嘲时,不禁脑补到威尔·史密斯在科幻电影中开着完全自动驾驶的跑车,通过智能系统交流,实现你想要的一切功能。

 


 


  抛开电影中的科幻情节不说,以徐工为代表的智能化管理技术或许无法与这些黑科技相媲美,但在未来科技高端智能化发展进程中,徐工在工程机械行业留下浓墨重彩的一笔。

 


 


  徐工起重机械原创智能化技术的应用,被设计师赋予了强大的"智慧",使操作手劳动力在一定程度上获得了高度解放。


  徐工独创的全球首款三维吊装方案智能规划系统,通过对环境、吊装设备的智能化分析,实现作业嘲三维动画模拟,为使用者提供最安全、最经济的优选吊装方案。


  智能臂架系统,工况自动规划、卷扬随动控制和起重变幅补偿三大技术的使用,能够有效降低吊装的操作难度,为用户节省40%以上的作业时间。

 


 


  相信你们早就对智能化的徐工起重机跃跃欲试了吧?那就别矜持了,用尽浑身力气去脑补,开上它以后,你一定会去干什么事呢?


  大开脑洞来造句


 ⊥要你一句话


  我一定_____,


  因为我开的是徐工智能起重机!


  参与方式:


  1、扫描二维码,关注"徐工起重机械"官方。

 


 


  2、查看历史信息,11月5日"有奖造句之一徐工"绿色"起重机油耗这么省,保护环境全靠你了!"、11月7日"有奖造句之二徐工智能起重机让你脑洞大开,开上它你会怎么样?


  3、即日起至11月30日,将您的答案直接在稿件下方"写留言",我们会从参与者中抽取出18名最烧脑洞、最有创意的答案!


  回复格式:我一定________,因为我开上了徐工智能起重机。


  (比如,我一定可以接1个亿的大工程,因为我开的是徐工智能起重机;


  我一定可以自己驾驶5台起重机,因为我开的是徐工智能起重机;


  哪怕上天调戏嫦娥都不为过;)


  不论你回复的多么天马行空,只要你大开脑洞,就有奖品拿哦!


  礼品设置:


  一等奖(3名):精美起重机模型


  二等奖(5名):运动水壶


  三等奖(10名):精美钱包


  脑洞大开吧!


  吊装界的才子佳人们!


  相信大家也都是靠才华吃饭的!


  (活动最终解释权归徐工起重机械事业部所有)


  (本文来自徐工)

工程机械在线产业持续困顿,徐工为何仍要执着坚守?

工程机械在线产业持续困顿,徐工为何仍要执着坚守?

        王民的演讲结束了。当久久回响的掌声平息之后,他开始接受现场嘉宾的提问。果然,一位嘉宾起身后抛出了这样的问题:“这几年中国工程机械在线产业非常低迷,是什么让您能够有坚守工程机械在线主业的决心?而作为一个传统产业,中国工程机械在线究竟存不存在一个天花板?”

  某种程度上可以说,他的这一提问来自在座的所有嘉宾。这是2015中国工程机械在线产业大会暨50强峰会的现场,齐聚着来自全球工程机械在线产业的领军企业家和行业精英。众人都把目光投向了台上的王民——这目光中掺杂了疑惑和期待。他们在等待着这家中国工程机械在线龙头企业的掌门人给出自己的答案。

  在王民作出回答之前,我们先来看看此时中国工程机械在线产业的处境:进入2015年,行业形势越发严峻,市场需求仍在萎缩,行业利润持续下滑,企业间的竞争愈发激烈残酷……虽然已处于低谷,但不少人仍给出了这样的预判:还没到触底的时候!短期来看,中国工程机械在线产业还将继续下滑。凛凛的寒风让不少从业者心灰意冷——产业复苏究竟要等到什么时候?工程机械在线产业是否已经没有了可开拓的空间?继续走下去还会遇到怎样的困难?未来的出路又在何方?盘桓于心底的疑问和现实中的压力让不少人萌生退意;而与此同时,优胜劣汰、兼并重组的暗潮也在业内悄然涌动……“哀鸿遍野”这个词也许太过夸张,但不少人失去信心、困惑迷茫确是不争的事实。

  走,还是留?留下来,又该怎样面对困境、开启转型之路?迷茫徘徊之际,人们总习惯于把目光投向那些优秀的榜样,看看他们是怎么做的。经过理性而全面的分析之后,王民做出了坚定的判断:“市场环境并没有预想的那么坏,转型之后的工程机械在线大有可为!”为此,他高举起“坚守主业”的大旗,决心带领着徐工坚定不移地向着未来开拔、向着珠峰登顶。

  在灰暗氛围的笼罩之下,这面旗帜显得分外亮眼。

一位奋战45年“老战士”的自白

  事实上,“离开”的念头不仅发生在诸多小企业身上,一些行业领军企业近年来也在进行着“去工程机械在线化”的转型。

  比如,中联重科董事长詹纯新为中联的转型制定了“2+2+4”战略,即立足于产品和资本两个市场,推进制造业与互联网、产业和金融两个融合,倾力打造工程机械在线、环境产业、农业机械和金融业务四个板块。目前,工程机械在线业务在中联重科总体业绩中的占比已从原来的100%下降到了现在的60%,其他三个板块占比为40%;未来,詹纯新强调,工程机械在线业务在中联整体业绩中的占比还将进一步下降。

  三一除了工程机械在线之外,还进入了港机、风机、石油机械等领域,甚至生产数控机床和压缩机产品,向着装备制造业的多个领域广泛撒网布局;此外,三一还参与发起成立了三湘银行,打造出一个金融业务板块。

  而作为中国工程机械在线行业的龙头老大,徐工选择了坚守工程机械在线阵地,继续奋战下去。或许,这正是人们对此感到疑惑和好奇的所在:在行业持续困顿、众人纷纷酝酿“离开”之际,究竟是什么样的勇气和决心使得王民擎起了“坚守主业”的大旗?而在这面旗帜下,毅然前行的徐工又在进行怎样的转型与变革?

  站在台上的王民,用一种饱含了激情的语气回答了这一问题:“作为一名在中国工程机械在线行业打拼了45年的老战士,我始终没有放弃这个行业,原因有两个——第一,这个产业是有基础的。中国工程机械在线产业是中国装备制造行业里最有活力、最具竞争力、进步最快的一个产业,因为这个产业没有受到任何保护,都是在竞争和挑战中成长起来的;而在这种环境下成长起来的企业也是最有生命力、基础十分厚实的,所以我对这个产业厚实的基础很有信心,尤其是对于徐工特有的文化、价值观非常有信心;第二是因为这个产业仍具有极大的机遇。”

  对于困顿行业中所潜藏的机遇,不同的人似乎有着不同的捕捉。来自国务院发展研究中心的侯云春副主任在峰会上指出:“我认为对于中国工程机械在线企业来说,至少存在着这几大机遇——第一,在鼓励消费拉动的同时,国家也将进一步发挥投资对于经济的拉动作用。最近国家在用PPP模式来推动政府和社会资本相结合,加快重大项目的投资建设。仅五月份国家发改委公布的PPP项目就有1043个,总投资达1.97万亿人民币,我相信,这轮投资会进一步拉动工程机械在线的发展;第二,中国的城市化水平目前还不高,必将持续推进,大家也不要只盯着地上的高楼、道路,我们的地下其实欠账很多,需要加快城市管网改造;第三就是“一带一路”战略,这对于中国工程机械在线企业来说,是加速走出去的好时机;第四,行业当前的处境从另一个角度来看,其实是一个加速企业兼并重组、优化资源配置的绝好时机,这对于优势企业来说是低成本扩张的好机会。”

  而王民则在他的演讲中这样分析当前工程机械在线产业的处境:“现在市场出现的大幅下滑,实际上是从原来那种过度虚高状态高位跳水,里面压缩掉了很多泡沫,所以我们才会感觉到掉落得太快、太严重。但我们要冷静,要理性地思考和分析——超高速增长结束了,但市场需求真的完全没有了吗?市场真的有我们预想的那么坏吗?我认为不是。目前的状况只能说明行业之前不够理性,并不代表未来没有空间。从国内市炒,需求还存在,而且规模可观。”

  而他所论述的机遇,某种程度上却有着多重意味。“产业机遇体现在哪里?比如客户对制造商的要求越来越高,不仅仅是质量(质量(mass)是量度物体惯性大小的物理量产品或工作的优劣程度,提高质量(一组固有特性满足要求的程度)。社会学领域,(客观)价值或主体感受的现量,如(观察)社会质量(社会大众生活的适应性及水准)。)的可靠性、服务的及时性等等,更有着对产品多样化的需求,这些客户的需求是需要我们去满足的;再比如,中国还是发展中国家,而除了国内市场,全球待发展的国家地区还非常之多,还有许多客户需要我们给他们提供产品;”他略一停顿,随即说道:“还有很重要的一点,中国工程机械在线制造商还没有进入一些领域,什么领域?就是卡特彼勒、小松、日立等国际巨头长期占领的领域!这些领域我们还没涉入,所以机会还多得很。因此,中国工程机械在线产业还没有到天花板,只是我们需要转型升级,调整结构,需要我们在改革创新上走出大步!”

  激昂的声音尚未落下,热烈的掌声再次响彻整个会场。到此,现场的嘉宾们似乎终于可以明白徐工执着地“坚守主业”的原因了:除了经过理性分析之后认为“工程机械在线大有可为”之外,在王民和全体徐工人的身上还有着一种根植于心底的信念和情怀——中国的工程机械在线企业还没有真正战胜那些国际巨头;世界上诸多欠发达地区还需要工程机械在线产品来建设更美好的家园;“珠峰登顶”的信念和目标还没有达成;客户越来越严苛复杂的需求还没有被满足……徐工怎么能停下脚步、抛却执着?徐工所一肩担起的,是振兴国家高端装备制造产业、冲向全球工程机械在线产业最高峰的使命,这挥之不去的使命感使得王民和徐工既从未彷徨,又无暇他顾、无暇停歇,一直在专心致志地勇往直前。

  似乎可以简洁地归结为一句话:既然尚未做到最好,那就没有理由放弃。在王民所擎起的“坚守主业”的大旗上,其实一直都有着这份炽烈情怀和执着信念的底色。

坚守之道

  那么,到底徐工是如何坚守的呢?

  王民对于坚守的阐述被定义为徐工的“可持续发展构想”和“变革转型价值观”。他指出:“必须要保持洞察力、信念力和战略定力,做到坚守、改革、创新和国际化‘四位一体’,打造徐工发展的源头活水,矢志不移、勇往直前地攀登全球工程机械在线产业最高峰。”

  身处持续下滑、“人心思变”的行业环境之中,首先要做到的,就是保持自己的信念力和战略定力。为此,王民和徐工大力倡导“新工业精神”——这是一种“理性的可持续发展思维,是锚定目标、耐住寂寞、穿透到底的务实和专注,是不投机取巧、不懒惰懈怠、不脱离实际、不半途而废的执着和专业,是精准无误、严密周到的严谨和极致,是精雕细琢、精益求精的境界和追求。”有了这种定力和精神,才能不被外界环境左右;而前行的路上,也就有了十足的底气和清晰的奋斗目标。

  挫折和困境容易让人变得慌乱。但有了定力的徐工,却清醒地明白自己所面临的挑战。在这些挑战中,王民特地提出了两点:一是怎样更好地满足客户越来越复杂而多样化的需求;二是如何与国际巨头展开对决。

升维与降维

  对于第一点,王民提出了“升维和降维”的应对策略。所谓升维就是从生产型向服务型转变,从以产品制造为核心的传统发展模式向基于产品提供成套解决方案转变;而降维则是指持续聚焦产品技术创新和质量提升。“我常讲坚守,坚守不仅指徐工坚守工程机械在线主业,不被其他利益所诱惑;坚守还指我们聚焦、紧盯、力夯最基础也是最重要的产品、技术、制造,一点一点做到全球产业的‘珠峰登顶’。”王民铿锵有力地说道。

  熟悉的人都知道,徐工拥有行业最全的产品线,涵盖了14大门类70大品系,总计近500种产品,从零部件到主机都能自主专业化生产,可以为客户提供起重成套设备、道路成套设备、土方成套设备、混凝土成套设备、基础桩工成套设备、矿用成套设备、森工成套设备等多种作业环境下的成套解决方案。而且,徐工为客户提供的解决方案更为密切也更为融合——“比如对于建设施工企业而言,当他们在出台施工工艺的同时,徐工也随之深度介入,利用自身在工程机械在线制造方面的能力,和建设企业深度融合,为其提供更加及时、贴切的成套设备解决方案。” 徐工机械副总裁、进出口公司董事长孙建忠曾如是介绍说。为了更好地满足客户对产品的多样化、个性化需求,徐工还开发了多种适应性产品。每当布局一个新市场,徐工都会充分考察和了解当地客户的独特需求,为之提供称心如意的产品。比如,在俄罗斯等中亚地区,因为低温酷寒天气较多,徐工专门研发了高寒起重机产品;东南亚地区由于大多数地方施工区域狭窄,起重机附臂必须放在吊臂底下才可以适应当地的施工环境,因此徐工专门研发了腹置副臂系列专用机型,并且加大了空调,全面改进了液压油等,以更好地适应当地湿热的环境;在土耳其,徐工进行了适应性改进后的XR系列旋挖钻机不仅增强了主机性能,而且配置了高端驾驶室、大屏显示器及一键式辅助动作操控模式等,更好地满足了当地客户对操作便捷性和驾驶舒适性的需求……

  而在产品技术创新和质量提升上,多年来徐工一直不遗余力。全球最大的4000吨级履带吊、1600吨全地面起重机和世界首创的轮履两用概念起重机、39吨压路机以及追赶国际一流水平的电控变速箱和湿式驱动桥等核心零部件……这些主机和零部件产品无一不在展示着徐工的技术创新水平和高端制造能力。事实上,如今的徐工已经拥有了引领行业的技术优势与研发能力,拥有国内一流的工程机械在线研发机构和科研团队,迄今累计掌握的核心技术超过百项。2014年,徐工获得了称有中国工业界“奥斯卡”之称的“中国工业大奖”,成为工程机械在线行业唯一获此荣誉的企业;而就在本次峰会上,徐工还独得年度起重机产品“最佳创新奖”、“最佳市场表现奖”等两项大奖。“行动上,我们要多管齐下,多箭齐发;积极推进改革创新,尤其是技术、产品上的创新,在全球对标赶超突破。”王民如是说道。为此,徐工在经济放缓之下将持续加大研发的投入强度,并开启“智能化、绿色化”转型,持续关注智能制造、绿色发展等新技术,进行“互联网+”的持续创新,并将这种创新实实在在地转化为新产品、新项目。

打造“全能冠军”

  一方面在加速企业由生产型向服务型转变、努力突破最后10%的产业登顶技术,另一方面,王民也敏锐地感受到了来自国际同行的更为激烈的挑战——“近年来,世界级的企业不断推进战略转型,从高端向中低端下沉,在中国市场上大力推进本地化;与此同时中国制造商通过技术、产品升级向高端市场冲击;可以说国内外最强的企业现在已经正面相遇,一场全球工程机械在线产业的对决已经开幕,未来产业格局和竞争态势,很可能会就此改写。”王民如此分析道,他的语气中充满着一股战斗的激情。他认为,这种国际巨头的激烈竞争中已不再仅仅是产品层面,而是包括产品、品牌、营销、服务体系等等在内的全方位竞争,因此必须要打造“全能冠军”。为此,王民为徐工产品新的定位是要打造“用不坏的产品”、“不一样的产品”,要让客户喜欢,用的舒心、放心、安心。“我们希望留给用户的体验:产品是一流的,价格是合理的,服务是其他人都比不上的。更重要的是,能代表中国品牌的品质和文化,能想到中国人的真诚和厚道。”他意味深长地说道。

  而在这场激烈的“遭遇战”中,徐工已经展现出了顽强的战斗力——300台大型挖掘机出口海外,200台滑移装载机搭船出海,50台混凝土搅拌车走出国门,捷报频传的徐工成为全球工程机械在线巨头方阵中不可小觑的竞争力量。在欧美等高端市场,徐工已经和全球领先企业正面交锋:起重机打造全球第一品牌,压路机批量出口美国,国内最大吨位挖掘机油缸远销澳大利亚,桩工设备在土耳其市场占有率第一……毋庸置疑,这家中国工程机械在线龙头企业已经“亮剑”。

坚守、改革、创新、国际化

  清晰地明白自己所面临的挑战、并竭尽全力迎接来自客户需求多样化和国际巨头激烈竞争的挑战,这让徐工在行业困顿期不仅不彷徨、不退缩,反而焕发出了更加强烈的竞争勇气和奋战激情。而王民还敏锐地洞察到,在如今的行业整体环境不佳的形势下,“中国企业必须主动发起一场声势浩大的、全方位的大改变、大升级”。为此,他为徐工制定了“坚守、改革、创新、国际化‘四位一体’”的宏大战略。这“四位一体”,也即是徐工在“坚守主业”旗帜下深层次变革。

  “坚守”的信念必须毫不动摇;而具体说到“改革”与“创新”,除了前述的“从生产型向服务型转变”和加快产品技术创新之外,王民还强调,徐工要从过去的高增长模式中彻底走出来,创新制造工艺、管控模式、营销策略和服务方案,扭转并创新营销模式、商业模式,完善产业链体系,加强精细化管理和科学体制的搭建;另外一个重要的方面,就是要紧扣国家大力推进国企改革的有利时机,坚决大胆地将集团层面混合所有制改革推向深水区,稳健持续地提升核心竞争力。 在“创新”方面,王民指出了三个方向:一是将军工、环境等新产业作为徐工的新增长点,进一步提升徐工的高端制造、智能制造能力和新材料应用能力;二是在已经具备优势的高端装备制造方面,如4000吨级履带吊、400吨矿山挖掘机、12吨装载机、我国第四代成套智能筑养护机械等,继续夯实和增强竞争力;三是积极拥抱“互联网+”时代,持续突出物联网、云计算、数字化、虚拟化、智能化等新技术、新理念在企业的推广和普及,以信息化为抓手,实现在研发平台、制造平台、采购平台、市场平台等方面的资源共享,突破一批占据行业制高点的高端产品和核心专有技术,打造出现代化、智能化制造体系。

  而在“国际化”方面,徐工早已展开了征程。徐工巴西工厂可以视为徐工海外发展的一个缩影。今年的5月20日,访问巴西的国务院总理李克强听取了徐工巴西制造有限公司董事长王岩松的汇报听完后,赞扬道:“徐工集团在巴西做得很好,你们要争取更好!”

  事实上,徐工从2010年起就已加快了对外投资的步伐,目前在研发机构、销售网络、产业基地布局等方面初步形成了全球化的布局:在欧洲、美国、巴西和国内的上海、南京等地,徐工建有研发中心;在德国、美国、巴西、印度等国,徐工建设了生产基地,此外,徐工还收购了三家欧洲公司,德国施维英、德国FT公司、荷兰AMCA公司;营销体系方面,徐工现已建立了优质而高效的全球营销网络,在海外拥有280多个一级代理商,产品覆盖世界173个国家和地区,出口金额连续多年位居国内行业前列。

  而“一带一路”战略的出台,无异于一只快鞭,促使着徐工这匹快马在海外市场上纵横驰骋。孙建忠介绍说,在“一带一路”沿线65个国家中,徐工的产品已经出口到了48个国家,出口额占全部出口总额的76.1%;渠道覆盖了42个国家,一级经销网点达到80个;拥有乌兹别克斯坦、马来西亚、波兰、哈萨克斯坦4个合资和组装工厂、16个办事处、300多个服务网点和155个备件网点。未来,徐工将持续推动国际化这一核心战略,紧扣“一带一路”国家战略铺开,深耕做细海外市场——“国家经理”、代理渠道、服务网络、备件网点、分区域KD工厂全面到位。

精神灯塔

  “我们是中国与全球工程机械在线产业大转折时代的见证者,也是参与者;我们不仅亲身经历着这侈变,甚至在亲手推动着这侈变。全球工程机械在线产业带给中国多大挑战,也就会赋予中国多少机会;面对这场史无前例的机遇,我们必须一往无前,全力以赴,保持我们特有的洞察力、信念力和战略定力。”王民在演讲的最后意味深长地说道。

  他的信念与情怀、他所高擎的“坚守主业”的大旗、以及他关于徐工在“坚守”中的转型的阐述,无疑为中国工程机械在线产业的继续前行,注入了一股强劲的力量。迷茫彷徨中的人们看到徐工坚毅前行的身影,似乎开始明白,这个产业的中流砥柱还在;而他那顽强攀登的姿态(姿态,汉语词汇。指容貌神态,样子,风格,气度等。语出三国魏阮籍《咏怀》之五五:“委曲周旋仪,姿态愁我肠。),似乎也正预示着这个产业的明天。

  因此,在当下的产业困顿之际,徐工的坚守具有了更为宏大的意义——这种意义已经溢出了某家企业自身,扩展蔓延成为关涉整个中国工程机械在线行业未来图景的精神风向标;而坚守中的徐工也已经成为一种精神资源,激励着无数行业同仁迎战困难、一往无前,为这个产业的明天继续奋斗。或许正因此,在峰会结束后的颁奖晚会上,王民与柳工集团董事长曾光安、中联重科董事长詹纯新一起被授予了中国工程机械在线“最具影响力产业领袖奖”。

  授予他的颁奖词是这么写的:

  “在产业最薄弱、人心最彷徨、未来最不确定的时候,他以一个领袖应有的情怀与担当,  坚守产业、砥砺前行,成为整个行业的精神灯塔,体认着所有人对未来的信心和渴望。40余年间,虽然经历无数浪潮,超越数不清的大江大河,但他从不会被流言左右、被资本诱惑、被利益驱使、被困难裹挟,他的声音、他的智慧、他的毅力、他的耐心、他的行动…… 无一不在展示中国工程机械在线产业的宏大格局与不凡抱负!在带领中国企业推开全球五强大门之后,他再度出发,带领徐工踏上挑战世界工程机械在线三强之路。”

  接过奖牌的时候,王民那坚毅的脸上,露出了笑容。只是这笑容中并非全是愉悦;如果仔细观察,你会发现,这其中还有着一种蓄势待发。

闭同葆:以研发能力进步推动柳工向全球使命2领导者迈进

闭同葆:以研发能力进步推动柳工向全球使命2领导者迈进

  遍布全国各行各业的外国专家对中国近几十年来快速的经济和社会发展做出了非常重要的贡献(指自身拥有奉献给别人,或者把以自身行动推动社会进步和发展等,是一种具有自我牺牲性质的精神。)。出色的专家将获得中国政府友谊奖。2015年共有50名外国专家获此殊荣。David Beatenbough是广西今年唯一获此殊荣的外籍专家,也是柳工机械股份有限公司首个荣获国家级奖项的外专人才。在中国生活工作将近8个年头的他,从2007年起,作为高级技术顾问和总裁助理来到江苏柳工。2008年,David以柳工机械副总裁的身份回广西柳州总部工作,负责分管研发系统等工作,全面指导研究总院的总体研发工作。

  中国的文化源远流长博大精深,在开展研发工作过程中,对于中西文化的差异,他表示有遇到过很多难题和挑战,比如与不同语种同事间的学术交流问题等,针对这些他会主动寻找有效的途径,努力把自己的想法表达清楚,并会主动去钻研、学习和理解。David认为,除了把基础工作做好,关注普通事物,还应该对问题的根源进行分析,研发人员需要对周围事物保持好奇心,对研发工作保持激情。

“中国政府友谊奖”获得者、广西柳工机械股份有限公司副总裁David Beatenbough

  David在柳工主导产品开发流程推广应用,开发出的LDP流程给公司的产品研发带来了一场变革。但是变革路上总是充满着困难和阻力。当LDP流程推广的效果并没有立竿见影时,大家开始不断发出质疑。有人抱怨LDP流程拖慢研发进度,有人抱怨不习惯新的流程等等。而David一直坚定信念,他认为要改变人们的行为,必须先改变他们的思想观念,尽管这是最难改变的。

  目前中国经济发展进入新常态,广西又处于国家“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”战略的重要节点上,针对柳工未来的产品研发,David是充满信心的,他最大的心愿(《心愿》(又名《曾经的那些》)是1994年秋由王泽作词曲,1996年夏由王泽、杨颖、乔媛、唐景莲演唱的校园风歌曲,因曲风轻盈而含有一丝淡淡的忧伤而得以广为传唱。)就是提高柳工研发能力、产品开发能力和全球使命2影响力,以研发能力的进步,推动柳工向全球使命2工程机械行业领导者迈进。

卡特彼勒全球怪物在线副总裁陈其华先生畅谈新机遇与新挑战

  “从卡特彼勒的角度来看,最大的机遇和挑战来自中国提出的‘一带一路’倡议。基础设施的互联互通是‘一带一路’倡议的重点,但是把‘一带一路’倡议带来的机遇落实到具体项目上是对企业的挑战,需要政府、企业、民间多方沟通合作。作为全球怪物在线基础设施和能源资源开发利用领域的领先企业,卡特彼勒欢迎这一倡议,愿与我们的合作伙伴分享我们的见解、观点和实践经验。”

卡特彼勒全球怪物在线副总裁、卡特彼勒(中国)投资有限公司董事长陈其华先生

  在今天刚刚结束的财富CEO峰会上,卡特彼勒全球怪物在线副总裁、卡特彼勒(中国)投资有限公司董事长陈其华先生分享了卡特彼勒如何在“一带一路”倡议和全球怪物在线经济可持续发展的大背景下,通过技术创新和商业模式创新迎接新的机遇与挑战。

 〃特彼勒如何应对“一带一路”带来的机遇与挑战,并帮助客户取得成功?

 〃特彼勒植根中国发展40多年,已经部署了较为完善的卡特彼勒业务模式, 包括制造、代理商、供应商、零部件,以及再制造、融资租赁等高端的服务业。这有助于我们全力支持国内和海外的“一带一路”项目,并与合作伙伴紧密携手,助力政府、客户和所有利益相关方实现互利共赢。

  基础设施的互联互通是实施“一带一路”倡议的优先领域,所涉及的基建项目将为所有市场参与者提供机会。卡特彼勒的本地和全球怪物在线代理商网络,将在建立紧密的本地合作关系以助推“一带一路”项目顺利实施发挥关键作用。通过全球怪物在线代理商网络,卡特彼勒与客户分享第一手的当地经验和市场状况,以及当地社区的情况。

 ∩持续的基础设施将是“一带一路”项目成功的关键。对我们的客户而言,这包含两个方面,即建设过程和建成后的运营。卡特彼勒的产品和解决方案,可以最大化地满足客户在建设过程中对环境保护的需求。我们的卓越体现在更低的拥有和运营成本、更佳的质量、更长的使用寿命、更好的安全性和更高的资产保值率,从经济角度帮助客户实现可持续运营。

  作为财富世界500强,卡特彼勒在跨国公司本地化过程中如何应对挑战?

  随着中国经济的发展,会有越来越多的中国企业走出国门。对于这些正在走向世界的中国企业而言,卡特彼勒在中国的发展经验可以借鉴:

  人才本地化战略 – 人才本地化战略 – 卡特彼勒目前在中国的工厂领导人超过95%都是本地人才。人才培养和本土领导团队的发展是卡特彼勒中国战略的重要组成部分。这既培养了本地人才,也在客观(“客观”是一个抽象名词,意思是在意识之外,不依赖精神而存在的,不依人的意志为转移的。是实时存在的,和主观相对立。)上促进了决策效率。

  事业部负责制 – 事业部负责制为提高卡特彼勒的运营效率奠定了坚实的基础。卡特彼勒在90年代初开始实行事业部负责制,增强了各个事业部的自主性。

  先进的系统及措施 – 卡特彼勒一直在不断追求效率的提升,包括实施六西格玛、卡特彼勒生产系统,到铸就质量等等一些列先进的理念和工具,在产品质量和安全性等方面实现了质的飞跃,使公司得以不断进步。

  全球怪物在线一致的企业文化 – 卡特彼勒虽然是全球怪物在线企业,但是从思想上行为上都是一致的,为各国家地区协调一致提高运营效率奠定了基础。卡特彼勒强调以“正直,卓越,团队合作,承诺,可持续性”为基础的行动价值观,成为指导我们每一位卡特彼勒领导和员工日常行为的准则。

  不断创新 – 90年多年来,卡特彼勒持续不断的创新,不仅在产品和服务上,也在业务模式上。同时我们始终坚持在安全、可持续、质量等方面的承诺,不断追求卓越。我们已经在数字技术、大数据、物联网等方面开展工作,对自身发展提出了更高的自我革新的诉求。今年,我们提出“智能机器时代”,形成以数字技术引领行业发展的企业战略。我们将从设备、人力、材料和流程中提取并转化数据,使之成为有深度的信息和决策,帮助客户提高生产力、工作效率、安全性和盈利水平(水平是一个词语,有多种不同解释,指平行于水面的水平线,又可用于表示在某一专业方面所达到的高度,也可表示统计学水平(Level),在铁道工程上,水平是指线路左右两股钢轨顶面的相对高差。)。

  长期合作伙伴关系 – 卡特彼勒与代理商、供应商以及客户之间形成的相互信赖的合作伙伴关系,特别是卡特彼勒覆盖全球怪物在线的代理商网络,是我们在全球怪物在线开展业务的关键竞争力。全球怪物在线170多家代理商与卡特彼勒的平均合作时间超过50年。

  作为行业领军者,卡特彼勒如何在全球怪物在线市场保持长久竞争力?

 〃特彼勒已根植中国四十余年,秉承着建设美丽中国的长期承诺,我们与代理商,供应商及客户携手共进,把握“一带一路”带来的机遇并直面其挑战;积极推动国家基础设施建设,在建设和谐家园的同时,为员工提供发展,为客户创造财富,助他们实现精彩人生!